Wie gelingt es einem Unternehmen, seine Organisation und seine Mitarbeiter so weiter zu entwickeln, dass es seine Ziele erreicht und den Erwartungen seiner Zielgruppen gerecht wird?
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Stach's Beratungsansatz
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Sie können Prozesse, Systeme oder Strukturen weiter entwickeln, aber diese müssen gelebt werden.
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Sie können Rollen oder Führungskonzepte neu setzen, aber diese müssen angenommen werden.
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Sie können Wissen oder Kompetenzen erhöhen, aber diese müssen angewandt werden.
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Sie können Verhalten und Einstellungen beeinflussen, aber daraus muss zielgerichtetes Handeln werden.
Was die Zielerreichung erschwert, sind häufig zu unbestimmte Ausgangslagen, Unklarheit über den Kern und die Auswirkungen des Change-Vorhabens sowie eine fehlende Zukunftsprojektion. Auch verhindern Silodenken in den Geschäftseinheiten und Businessferne in Strategie, HR oder Kommunikation den Erfolg. Hinzu kommen unterschiedliche und nicht kompatible Ansätze von „Change Management“. Die Folge: Wenig Ziel- und Zielgruppenorientierung, ergebnislose Team- und Werte-Programme und entkoppelte Business-Initiativen. Dabei sind es gerade die strategischen Business- und HR-Initiativen, die das Leistungsvermögen, die Einstellungen und die Kultur in einem Unternehmen prägen. In ihnen müssen sich die Strategie und die Change-Dimensionen widerspiegeln, aus ihnen werden idealerweise die konkreten Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung oder Kommunikation abgeleitet.
Der erfolgreiche Veränderungs- und Implementierungsprozess führt daher nur über ein weiter entwickeltes Management-Verständnis von Change – und eine neue Herangehensweise.
Dazu haben wir ein Modell entwickelt, welches den Erfolg und die Steuerungsfähigkeit von Change-Projekten gewährleistet. Mit seiner Hilfe können die Auswirkungen eines Vorhabens entlang definierter Handlungsfelder analysiert, die zentralen Gestaltungselemente eines erfolgreichen Veränderungsprozesses eingesteuert sowie die erforderliche Prozessplanung und die situationsgerechten Formate bestimmt werden. Es deckt sowohl strukturelle und prozessuale Veränderungsprojekte ab als auch Programme zur Verbesserung von Führung, Kompetenzen oder Kulturen.
Unsere Überzeugung: Wir sichern auf diese Weise einen maximalen Return on Investment für ein nachhaltig höheres Leistungs-, Kompetenz- und Motivationsniveau Ihres Unternehmens, Ihrer Organisationseinheit und Ihrer Mitarbeiter.
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Impulse für die Transformation
Wir bieten ein Workshop-Format, mit dem Sie bei kurzfristigen Ereignissen oder vertraulichen Überlegungen rasch Strategieklarheit schaffen – abseits der politischen Routinen. Im Mittelpunkt: Sie, ein konkretes Zielbild und das Commitment der Teilnehmer.
Mehr Transformationsimpulse...
Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, dass es auch bei Ihnen funktioniert.
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Mal Hand aufs Herz, liebe Kommunikatoren, wann werden Sie an Bord geholt, wenn strategische Entscheidungen getroffen werden? Immer öfter früher, aber prinzipiell zu spät. Gehen Sie rein in die Business-Projekte – das ist die Empfehlung. Wir unterstützen Sie, ein Business Provider zu sein.
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Impulse für die Transformation
Wer sind Ihre Kunden und welchen Bedarf haben sie? Welche Leistungen müssen Sie erbringen, um Ihre Kunden zufrieden zu stellen? Wie müssen Ihre Wertschöpfungsprozesse aussehen, um diese Leistungen erbringen zu können? Wir entwickeln eine Prozesslandkarte Ihres Unternehmens oder Ihrer Einheit als Grundlage für Ihre Prozess-, Struktur- und Schnittstellenoptimierung.
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Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.
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Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.
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Impulse für die Transformation
Fusionen werden in der Pre Merger-Phase entschieden. Das Ziel muss sein, zum Tag X bereits die Organisation und die Menschen auf die neue Zukunft vorbereitet zu haben. Mit uns setzen Sie die Maßstäbe dafür – damit nicht der kleinste gemeinsame Nenner dabei herauskommt.
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Es hat noch in keinem Unternehmen funktioniert: Die klassische Kaskade nach dem Muster, die Führungskräfte und Teams bekommen ein Info-Package und dann läuft die Sache schon. Ein interaktiver und einheitlicher Prozess, der die Teams unter Anleitung des Vorgesetzten in eine vorstrukturierte Auseinandersetzung mit den zentralen Veränderungsthemen bringt, ist die Lösung.
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Das Unternehmen ist ein Meinungsmarkt wie jeder andere – auch wenn es um das hohe Gut der Menschlichkeit oder das richtige Mitarbeiterbild geht. Es zählen Professionalität, Belege und die Herausforderung, im „harten“ Business-Alltag durchzudringen. Wir vermitteln HR-Themen glaubhaft und im Kontext der Strategie- und Change-Ziele.
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Impulse für die Transformation
„Maßlosigkeit“ ist einer der Hauptgründe, warum Transformationsprozesse scheitern. Ein Unternehmen muss wissen, wie viel Veränderung in einem definierten Zeitraum und entsprechend der Rahmenbedingung möglich ist. Unsere Analysen zeigen, was machbar ist.
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Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, dass es auch bei Ihnen funktioniert.
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Prozesse der Business Transformation legen oft ein Tempo und eine Intensität vor, die sich nicht mehr in den üblichen Medien der internen Regelkommunikation abbilden lassen. Erforderlich sind temporäre und auf Interaktion angelegte Formate und Plattformen, die ihre eigenen Spielregeln haben – inklusive der Anwendung von 2.0-Möglichkeiten. Wir bringen Regel- und Prozesskommunikation in Einklang.
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Impulse für die Transformation
Egal ob IT oder Lean: Immer mehr Change-Aufgaben werden in Business-Projekten verankert. Zu recht. Sie prägen Prozesse, die Zusammenarbeit oder die Einstellungen. In ihnen wird erfahrbar, wie Führung oder Kultur tatsächlich aussieht. Unsere Projektansätze sorgen dafür, dass über die fachlichen Ziele hinaus auch die notwendige Personal- und Organisationsentwicklung erreicht wird.
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Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.
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Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.
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