Für uns zeigt sich die Fähigkeit zum Wandel von Unternehmen und Organisationen in der Qualität ihrer Strategie – und ihrer Strategie-Projekte.
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Stach's Beratungsansatz
Es sind die strategischen Business-Initiativen, die das Leistungsvermögen, die Einstellungen und die Kultur in einem Unternehmen prägen. In ihnen müssen sich die Strategie und die Change-Dimensionen widerspiegeln, aus ihnen werden idealerweise die konkreten Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung oder der Kommunikation abgeleitet.
Diese Aufgabe stellt ein Unternehmen häufig vor große Herausforderungen. Wie entstehen neue Visionen und Strategien? Routineprozesse alleine bieten dafür keine Gewähr. Wie entwickelt sich zielorientiertes und systemisches Denken und Handeln? In der typischen Abfolge der fachlichen Zuständigkeiten ist eine Strategie- und Zielabweichung fast unausweichlich. Und stellt sich in der Umsetzung heraus, dass es Defizite in den strategischen Vorgaben gibt, bleibt eine nachträgliche Korrektur meist aus.
Dass zahlreiche Veränderungsprozesse nicht zum gewünschten Ergebnis führen, ist daher nur vordergründig auf Inkonsequenz und mangelndem Commitment der Entscheider zurückzuführen. Auch die häufig anzutreffenden selbstreferenziellen und damit wirkungslosen Change-Programme oder Kommunikationskampagnen sind nur Folge der genannten Probleme, aber nicht deren Ursache.
Deshalb legen wir bei Stach’s ein besonderes Augenmerk auf die situationsspezifische Strategieentwicklung, das Erkennen und Realisieren der eigentlichen Change-Potenziale, die entsprechende Projektinitiierung sowie ein strategie- und zielgruppenkonformes Change- und Kommunikationsmanagement – als Partner für jeden Prozessabschnitt oder als Begleiter durch den Gesamtprozess.
Unsere Überzeugung: Wir sichern auf diese Weise einen maximalen Return on Investment für ein nachhaltig höheres Leistungs- und Qualitätsniveau Ihres Unternehmens, Ihrer Organisationseinheit und Ihrer Mitarbeiter.
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Impulse für die Transformation
Wir bieten ein Workshop-Format, mit dem Sie bei kurzfristigen Ereignissen oder vertraulichen Überlegungen rasch Strategieklarheit schaffen – abseits der politischen Routinen. Im Mittelpunkt: Sie, ein konkretes Zielbild und das Commitment der Teilnehmer.
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Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, dass es auch bei Ihnen funktioniert.
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Stiften Kommunikatoren einen Mehrwert, wenn Sie frühzeitig in strategische Entscheidungen eingebunden werden? Im Prinzip ja, oder es ist eine Frage von Rollenverständnis und Kompetenzen.
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Impulse für die Transformation
Wer sind Ihre Kunden und welchen Bedarf haben sie? Welche Leistungen müssen Sie erbringen, um Ihre Kunden zufrieden zu stellen? Wie müssen Ihre Wertschöpfungsprozesse aussehen, um diese Leistungen erbringen zu können? Wir entwickeln eine Prozesslandkarte Ihres Unternehmens oder Ihrer Einheit als Grundlage für Ihre Prozess-, Struktur- und Schnittstellenoptimierung.
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Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.
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Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.
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Impulse für die Transformation
Fusionen werden in der Pre Merger-Phase entschieden. Das Ziel muss sein, zum Tag X bereits die Organisation und die Menschen auf die neue Zukunft vorbereitet zu haben. Mit uns setzen Sie die Maßstäbe dafür – damit nicht der kleinste gemeinsame Nenner dabei herauskommt.
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Es hat noch in keinem Unternehmen funktioniert: Die klassische Kaskade nach dem Muster, die Führungskräfte und Teams bekommen ein Info-Package und dann läuft die Sache schon. Ein interaktiver und einheitlicher Prozess, der die Teams unter Anleitung des Vorgesetzten in eine vorstrukturierte Auseinandersetzung mit den zentralen Veränderungsthemen bringt, ist die Lösung.
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Das Unternehmen ist ein Meinungsmarkt wie jeder andere – auch wenn es um das hohe Gut der Menschlichkeit oder das richtige Mitarbeiterbild geht. Es zählen Professionalität, Belege und die Herausforderung, im „harten“ Business-Alltag durchzudringen. Wir vermitteln HR-Themen glaubhaft und im Kontext der Strategie- und Change-Ziele.
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Impulse für die Transformation
„Maßlosigkeit“ ist einer der Hauptgründe, warum Transformationsprozesse scheitern. Ein Unternehmen muss wissen, wie viel Veränderung in einem definierten Zeitraum und entsprechend der Rahmenbedingung möglich ist. Unsere Analysen zeigen, was machbar ist.
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Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, das es auch bei Ihnen funktioniert.
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Prozesse der Business Transformation legen oft ein Tempo und eine Intensität vor, die sich nicht mehr in den üblichen Medien der internen Regelkommunikation abbilden lassen. Erforderlich sind temporäre und auf Interaktion angelegte Formate und Plattformen, die ihre eigenen Spielregeln haben – inklusive der Anwendung von 2.0-Möglichkeiten. Wir bringen Regel- und Prozesskommunikation in Einklang.
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Impulse für die Transformation
Egal ob IT oder Lean: Immer mehr Change-Aufgaben werden in Business-Projekten verankert. Zu recht. Sie prägen Prozesse, die Zusammenarbeit oder die Einstellungen. In ihnen wird erfahrbar, wie Führung oder Kultur tatsächlich aussieht. Unsere Projektansätze sorgen dafür, dass über die fachlichen Ziele hinaus auch die notwendige Personal- und Organisationsentwicklung erreicht wird.
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Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.
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Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.
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