Stach's Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH - zur Startseite
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Befähigung zum Wandel: Wir planen und steuern die Personal- und Organisationsentwicklung und übernehmen die Durchführung.

Change Management

  • Entwicklung und Steuerung von Change-Prozessen und -zielen
  • Durchführung von Organisationsdiagnosen, Change-Audits und Mitarbeiterumfragen
  • Analyse und Design von Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
  • Klärung von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung und Entwicklung von Anforderungsprofilen
  • Entwicklung und Formulierung von Change-Stories und Führungsgrundsätzen
  • Konzeption und Durchführung von Train-the-Trainer- und Teambuilding-Maßnahmen
  • Entwicklung und Design von Lernlandkarten
  • Führungskräfte- und Mitarbeiter-Trainings
  • Coaching von Führungskräften und Potenzialträgern
  • Konzeption und Moderation von Management-Konferenzen und -Workshops
  • Konfliktmanagement und Mediation
  • Design und Implementierung von Wissens- und Ideenmanagementsystemen



Impulse für den Transformationsprozess:

Prozess, Team, Führung und Einstellung:
Ein Grundmuster der Organisationsentwicklung.

Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, dass es auch bei Ihnen funktioniert.

In der Fusion:
Es entsteht immer ein neues Unternehmen.

Fusionen werden in der Pre Merger-Phase entschieden. Das Ziel muss sein, zum Tag X bereits die Organisation und die Menschen auf die neue Zukunft vorbereitet zu haben. Mit uns setzen Sie die Maßstäbe dafür – damit nicht der kleinste gemeinsame Nenner dabei herauskommt.

Führungskräfte-Trainings:
Ready to change – oder 50 Prozent fallen aus.

Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.

Lernen à la carte, Ideen auf den Punkt:
Die Revitalisierung von Lernlandkarte und strukturierter Team-Kaskade.

Es hat noch in keinem Unternehmen funktioniert: Die klassische Kaskade nach dem Muster, die Führungskräfte und Teams bekommen ein Info-Package und dann läuft die Sache schon. Ein interaktiver und einheitlicher Prozess, der die Teams unter Anleitung des Vorgesetzten in eine vorstrukturierte Auseinandersetzung mit den zentralen Veränderungsthemen bringt, ist die Lösung.