Stach's Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH - zur Startseite
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Befähigung zum Wandel: Wir planen und steuern die Personal- und Organisationsentwicklung und übernehmen die Durchführung.

Jede Unternehmensentwicklung braucht den zielgerichteten Change in den Köpfen von Führungskräften und Mitarbeitern. Auf Basis von Strategie und Zielen identifizieren wir die dafür passenden Stellhebel zur Optimierung von Team-Management, Führung, Einstellungen und Kompetenzen. Wir trainieren Führungskräfte und starten breitenwirksame Instrumente zur Partizipation und Verhaltensentwicklung.

Unsere Leistungen ganz konkret:

  • Entwicklung und Steuerung von Change-Prozessen
  • Durchführung von Organisationsdiagnosen, Change-Audits und Mitarbeiterumfragen
  • Analyse, Design und Umsetzung von Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
  • Klärung von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung sowie Entwicklung von Anforderungsprofilen
  • Entwicklung und Formulierung von Change-Stories und Führungsgrundsätzen
  • Konzeption und Durchführung von Train-the Trainer- und Teambuilding-Maßnahmen
  • Entwicklung und Design von Lernlandkarten
  • Führungskräfte- und Mitarbeiter-Trainings
  • Coaching von Führungskräften und Potenzialträgern
  • Konzeption und Moderation von Management-Konferenzen und -Workshops
  • Konfliktmanagement und Mediation
  • Konzeption und Implementierung von Ideenmanagementsystemen



Impulse für den Transformationsprozess:

Prozess, Team, Führung und Einstellung:
Ein Grundmuster der Organisationsentwicklung.

Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, dass es auch bei Ihnen funktioniert.

Führungskräfte-Trainings:
Ready to change – oder 50 Prozent fallen aus.

Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.

Lernen à la carte, Ideen au points:
Die Revitalisierung von Lernlandkarte und strukturierter Team-Kaskade.

Es hat noch in keinem Unternehmen funktioniert: Die klassische Kaskade nach dem Muster, die Führungskräfte und Teams bekommen ein Info-Package und dann läuft die Sache schon. Ein interaktiver und einheitlicher Prozess, der die Teams unter Anleitung des Vorgesetzten in eine vorstrukturierte Auseinandersetzung mit den zentralen Veränderungsthemen bringt, ist die Lösung.