Wir sind Experten für Change Management und Partner für Projekte aus Personal, Unternehmenskommunikation und Business.
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Mit unseren besonderen Methoden und Leistungen identifizieren und realisieren Sie die Potenziale Ihres Transformations- und Kommunikationsvorhabens. Unsere neuartigen Ansätze ermöglichen es Ihnen, die Erfolgsvoraussetzungen eines Change-Projektes zu erkennen und zielgenau durch den Prozess zu steuern.
Wir leisten ein Change Management, das die Unternehmens- und Projektziele mit der Personal- und Organisationsentwicklung sowie der Zielgruppenmobilisierung in Übereinstimmung bringt. Eine vertrauensbildende und gezielte Führungskräfte- und Mitarbeiteransprache spielt hierbei für uns eine wichtige Rolle für den Umsetzungserfolg.
Das macht uns zum idealen One-Stop-Partner, um Sie in Fragen der strategischen Weiterentwicklung und bei der Optimierung von Geschäftsmodellen, Prozessen, Strukturen, Teams und Kulturen zu begleiten.
Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
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Business-Projekte, Zielbilddefinitionen und Prozessgestaltung
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Change Management mit Organisations- und Teamentwicklung
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Kommunikation mit Führungskräften und Mitarbeitern
Sprechen Sie uns an, wenn Sie z.B. neue Impulse für Ihre Visions- und Strategieentwicklung suchen, einen Kulturwandel anstreben, eine Restrukturierung durchlaufen, sich auf eine Fusion oder einen Personalumbau vorbereiten, sich Schnittstellen und Teams ändern, eine Effizienz- oder Qualitätsoffensive starten, neue HR- und Führungsinstrumente einführen, Ihre Mitarbeiter binden und neue gewinnen wollen, Ihre Manager für den Change trainieren möchten oder dialogorientierte Initiativen zur internen Kunden-, Leistungs- und Werteorientierung notwendig sind.
Unsere Referenzen sind erstklassig, unsere Reputation am Markt ebenfalls. Unsere hochqualifizierten Mitarbeiter sind Berater erster Wahl für Vorstände und Geschäftsführer sowie Projekt- und Linienverantwortliche aus Business und Corporate Centern.
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Stach's unterstützt den Internationalen Deutschen PR-Preis 2013
Kommunikationsmanager 12/2011:
In or out? Neue Rollen für Kommunikatoren und Personalverantwortliche
Dr. Heike Nettelbeck (Senior Consultant) und Thomas Stach stellen die Stach's-Trendstudie zum Thema Change Management vor.
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Personalwirtschaft 12/2011:
Eine neue Bank entsteht
Oliver Büdel, Segmentleiter Group HR & Change Management der DZ PRIVATBANK, und Thomas Stach stellen das gemeinsam entwickelte multidimensionale Integrations- und Aufbauprogramm der neuen DZ PRIVATBANK vor.
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Impulse für die Transformation
Wir bieten ein Workshop-Format, mit dem Sie bei kurzfristigen Ereignissen oder vertraulichen Überlegungen rasch Strategieklarheit schaffen – abseits der politischen Routinen. Im Mittelpunkt: Sie, ein konkretes Zielbild und das Commitment der Teilnehmer.
Mehr Transformationsimpulse...
Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, dass es auch bei Ihnen funktioniert.
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Mal Hand aufs Herz, liebe Kommunikatoren, wann werden Sie an Bord geholt, wenn strategische Entscheidungen getroffen werden? Immer öfter früher, aber prinzipiell zu spät. Gehen Sie rein in die Business-Projekte – das ist die Empfehlung. Wir unterstützen Sie, ein Business Provider zu sein.
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Impulse für die Transformation
Wer sind Ihre Kunden und welchen Bedarf haben sie? Welche Leistungen müssen Sie erbringen, um Ihre Kunden zufrieden zu stellen? Wie müssen Ihre Wertschöpfungsprozesse aussehen, um diese Leistungen erbringen zu können? Wir entwickeln eine Prozesslandkarte Ihres Unternehmens oder Ihrer Einheit als Grundlage für Ihre Prozess-, Struktur- und Schnittstellenoptimierung.
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Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.
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Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.
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Impulse für die Transformation
Fusionen werden in der Pre Merger-Phase entschieden. Das Ziel muss sein, zum Tag X bereits die Organisation und die Menschen auf die neue Zukunft vorbereitet zu haben. Mit uns setzen Sie die Maßstäbe dafür – damit nicht der kleinste gemeinsame Nenner dabei herauskommt.
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Es hat noch in keinem Unternehmen funktioniert: Die klassische Kaskade nach dem Muster, die Führungskräfte und Teams bekommen ein Info-Package und dann läuft die Sache schon. Ein interaktiver und einheitlicher Prozess, der die Teams unter Anleitung des Vorgesetzten in eine vorstrukturierte Auseinandersetzung mit den zentralen Veränderungsthemen bringt, ist die Lösung.
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Das Unternehmen ist ein Meinungsmarkt wie jeder andere – auch wenn es um das hohe Gut der Menschlichkeit oder das richtige Mitarbeiterbild geht. Es zählen Professionalität, Belege und die Herausforderung, im „harten“ Business-Alltag durchzudringen. Wir vermitteln HR-Themen glaubhaft und im Kontext der Strategie- und Change-Ziele.
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Impulse für die Transformation
„Maßlosigkeit“ ist einer der Hauptgründe, warum Transformationsprozesse scheitern. Ein Unternehmen muss wissen, wie viel Veränderung in einem definierten Zeitraum und entsprechend der Rahmenbedingung möglich ist. Unsere Analysen zeigen, was machbar ist.
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Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, dass es auch bei Ihnen funktioniert.
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Prozesse der Business Transformation legen oft ein Tempo und eine Intensität vor, die sich nicht mehr in den üblichen Medien der internen Regelkommunikation abbilden lassen. Erforderlich sind temporäre und auf Interaktion angelegte Formate und Plattformen, die ihre eigenen Spielregeln haben – inklusive der Anwendung von 2.0-Möglichkeiten. Wir bringen Regel- und Prozesskommunikation in Einklang.
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Impulse für die Transformation
Egal ob IT oder Lean: Immer mehr Change-Aufgaben werden in Business-Projekten verankert. Zu recht. Sie prägen Prozesse, die Zusammenarbeit oder die Einstellungen. In ihnen wird erfahrbar, wie Führung oder Kultur tatsächlich aussieht. Unsere Projektansätze sorgen dafür, dass über die fachlichen Ziele hinaus auch die notwendige Personal- und Organisationsentwicklung erreicht wird.
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Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.
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Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.
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Pressemeldung September 2012:
Neuer Managementansatz für Change-Prozesse
Stach’s hat einen neuen Managementansatz für die Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen entwickelt.
Mit dem Ansatz lässt sich die Effektivität des Change Managements deutlich steigern und die Zielgenauigkeit der Maßnahmen zur Team- und Organisationsentwicklung sowie zur Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation sichern.
Interessiert? Dann lesen Sie hier unsere Pressemitteilung.
Pressemitteilung Dezember 2011:
Fit für den Change – Veränderungskompetenz für Projektleiter
An Projektleiter werden heute neben Fach- und Projektmanagement-Aufgaben zunehmend Change Management-Aufgaben delegiert. Für den Erwerb entsprechender Change-Kompetenzen greifen Seminare von der Stange allerdings meist zu kurz. Wir bauen daher unmittelbar auf der Projekterfahrung der Teilnehmer auf und befähigen Sie individuell, Ihre projektbezogenen Change-Aspekte erkennen, planen und im Griff behalten zu können.
Pressemeldung lesen.
Weitere Informationen zum Training „Fit für den Change – Veränderungskompetenz für Projektleiter“ entnehmen Sie bitte unserem Flyer [PDF]
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