Stach’s ist eine Managementberatung für Unternehmensentwicklung.
Wir beraten Sie in Prozessen der strategischen Weiterentwicklung und gestalten Projekte zur Optimierung oder Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Prozessen, Strukturen, Teams und Kulturen.
Wir wissen, wie unternehmerische Vorhaben zum Erfolg geführt werden. Mit uns identifizieren und realisieren Sie die Potenziale Ihrer Business-Transformation.
Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
Strategie-Projekte
Change Management
Kommunikation
Sprechen Sie uns an, wenn Sie Ihren Strategieentwicklungsprozess neu aufsetzen wollen, vor Marktanpassungen stehen, einen Strategiewechsel oder eine Restrukturierung planen, sich auf eine Fusion oder einen Personalumbau vorbereiten, eine Qualitätsoffensive starten, eine IT-Migration vorhaben oder Prozesse der internen Kunden-, Leistungs- und Werteorientierung notwendig sind.
Unsere Referenzen sind erstklassig, unsere Reputation am Markt ebenfalls. Wir sind ein ausgesuchter Partner für Vorstände und Geschäftsführer sowie Projekt- und Linienverantwortliche.
Weil wir …
das Warum, das Was und das Wie der Unternehmensentwicklung aus einer Hand beantworten
über ein exzellentes Fach- und Methoden-Know-how in jedem Beratungsschwerpunkt verfügen
aufgrund unserer Erfahrungen ein wichtiger Impulsgeber und Sparringspartner sind
die relevanten Steuerungs- und Moderationsfunktionen übernehmen, um die Prozess- und Ergebnisqualität sowie die Zustimmung Ihrer Zielgruppen zu sichern.
Personalwirtschaft 12/2011:
Eine neue Bank entsteht
Oliver Büdel, Segmentleiter Group HR & Change Management der DZ PRIVATBANK, und Thomas Stach stellen das gemeinsam entwickelte multidimensionale Integrations- und Aufbauprogramm der neuen DZ PRIVATBANK vor.
Wir bieten ein Workshop-Format, mit dem Sie bei kurzfristigen Ereignissen oder vertraulichen Überlegungen rasch Strategieklarheit schaffen – abseits der politischen Routinen. Im Mittelpunkt: Sie, ein konkretes Zielbild und das Commitment der Teilnehmer.
Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, dass es auch bei Ihnen funktioniert.
Stiften Kommunikatoren einen Mehrwert, wenn Sie frühzeitig in strategische Entscheidungen eingebunden werden? Im Prinzip ja, oder es ist eine Frage von Rollenverständnis und Kompetenzen.
Wer sind Ihre Kunden und welchen Bedarf haben sie? Welche Leistungen müssen Sie erbringen, um Ihre Kunden zufrieden zu stellen? Wie müssen Ihre Wertschöpfungsprozesse aussehen, um diese Leistungen erbringen zu können? Wir entwickeln eine Prozesslandkarte Ihres Unternehmens oder Ihrer Einheit als Grundlage für Ihre Prozess-, Struktur- und Schnittstellenoptimierung.
Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.
Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.
Fusionen werden in der Pre Merger-Phase entschieden. Das Ziel muss sein, zum Tag X bereits die Organisation und die Menschen auf die neue Zukunft vorbereitet zu haben. Mit uns setzen Sie die Maßstäbe dafür – damit nicht der kleinste gemeinsame Nenner dabei herauskommt.
Es hat noch in keinem Unternehmen funktioniert: Die klassische Kaskade nach dem Muster, die Führungskräfte und Teams bekommen ein Info-Package und dann läuft die Sache schon. Ein interaktiver und einheitlicher Prozess, der die Teams unter Anleitung des Vorgesetzten in eine vorstrukturierte Auseinandersetzung mit den zentralen Veränderungsthemen bringt, ist die Lösung.
Das Unternehmen ist ein Meinungsmarkt wie jeder andere – auch wenn es um das hohe Gut der Menschlichkeit oder das richtige Mitarbeiterbild geht. Es zählen Professionalität, Belege und die Herausforderung, im „harten“ Business-Alltag durchzudringen. Wir vermitteln HR-Themen glaubhaft und im Kontext der Strategie- und Change-Ziele.
„Maßlosigkeit“ ist einer der Hauptgründe, warum Transformationsprozesse scheitern. Ein Unternehmen muss wissen, wie viel Veränderung in einem definierten Zeitraum und entsprechend der Rahmenbedingung möglich ist. Unsere Analysen zeigen, was machbar ist.
Kein Change ohne Kundenfokus. Das ist der eine Grundsatz. Der andere: Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Führungsqualität, Team-Management, Kompetenzen und Verhalten, um den Erfolg in Projekten und im Change-Management sicher zu stellen. Wir zeigen Ihnen, das es auch bei Ihnen funktioniert.
Prozesse der Business Transformation legen oft ein Tempo und eine Intensität vor, die sich nicht mehr in den üblichen Medien der internen Regelkommunikation abbilden lassen. Erforderlich sind temporäre und auf Interaktion angelegte Formate und Plattformen, die ihre eigenen Spielregeln haben – inklusive der Anwendung von 2.0-Möglichkeiten. Wir bringen Regel- und Prozesskommunikation in Einklang.
Egal ob IT oder Lean: Immer mehr Change-Aufgaben werden in Business-Projekten verankert. Zu recht. Sie prägen Prozesse, die Zusammenarbeit oder die Einstellungen. In ihnen wird erfahrbar, wie Führung oder Kultur tatsächlich aussieht. Unsere Projektansätze sorgen dafür, dass über die fachlichen Ziele hinaus auch die notwendige Personal- und Organisationsentwicklung erreicht wird.
Es ist kein Vorwurf, aber rund die Hälfte Ihrer Führungskräfte ist nicht in der Lage, als aktive Gestalter in einer Veränderung aufzutreten. Sie haben es nicht gelernt – und es ist eine Rolle, die in vielen Unternehmen sonst nicht gefragt ist. Unsere Programme und Trainings ändern das.
Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.
Pressemitteilung Dezember 2011:
Fit für den Change – Veränderungskompetenz für Projektleiter
An Projektleiter werden heute neben Fach- und Projektmanagement-Aufgaben zunehmend Change Management-Aufgaben delegiert. Für den Erwerb entsprechender Change-Kompetenzen greifen Seminare von der Stange allerdings meist zu kurz. Wir bauen daher unmittelbar auf der Projekterfahrung der Teilnehmer auf und befähigen Sie individuell, Ihre projektbezogenen Change-Aspekte erkennen, planen und im Griff behalten zu können.
Weitere Informationen zum Training „Fit für den Change – Veränderungskompetenz für Projektleiter“ entnehmen Sie bitte unserem Flyer [PDF]
Pressemeldung Oktober 2011:
Stach's Trendstudie zu Change Management zeigt:
Change Manager müssen Business Provider sein!
Das Thema Change Management steht vor gravierenden Veränderungen. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Trendstudie der Stach’s Gesellschaft für Unternehmensentwicklung auf Basis von Experten-Interviews und einer Auswertung eigener Projekte.
Pressemeldung lesen
Bei Interesse an einer Zusammenfassung der Ergebnisse samt konkreten Handlungsempfehlungen melden Sie sich bitte bei uns. E-Mail:
