Thomas Stach – Leadership in Transformation
Ich unterstütze Geschäftsführungen, Top-Manager, Führungsteams und Projektverantwortliche in Phasen, in denen Personal-, Führungs- und Transformationsentscheidungen nicht delegierbar sind – weil irreversible Risiken und Folgen für die Organisation und die Zukunft des Unternehmens eintreten können.
Insbesondere in frühen, kritischen Phasen von Strategie- und Transformationsvorhaben – etwa bei Neuausrichtungen, Restrukturierungen, Fusionen, Digitalisierungsprojekten – ist dies der Fall, genauso wie beim Umbau des Managements oder Neubesetzungen von Führungspositionen.
Meine Arbeit schafft zum einen Klarheit über Zielbild, Optionen, Risiken, Rollen, Prozess und Verantwortlichkeiten bzw. Governance – als Grundlage für tragfähige Entscheidungen unter Unsicherheit und einer bewussten Risikokultur. Nicht nur begleitend, sondern klärend. Nicht nur methodisch, sondern unternehmerisch.
Nach der Zusammenarbeit:
- sind Risiken und der Change-Impact bekannt
- sind Handlungsoptionen durchdacht
- ist der Weg zum Ziel als Prozess definiert
- ist Führung auf die Anforderungen des Vorhabens ausgerichtet
- ist Verantwortung klar verortet
Das ist für Entscheider kein Nice-to-have, sondern Voraussetzung für unternehmerische Handlungsfähigkeit.
Ist diese Entscheidungsreife hergestellt, begleite ich zum anderen auf Wunsch die konsequente Umsetzung. Dabei stehen die Führungsverantwortlichen selbst im Mittelpunkt: Sie müssen mindestens so führungs-, entscheidungs- und veränderungsfähig sein, wie es der Erfolg des Vorhabens erfordert. Das umfasst sowohl die strategische Ausrichtung als auch die ehrliche individuelle und kollektive Reflexion von Führungsqualität, Kompetenzen und Belastbarkeit.
Beispiele:
- Strategische Entscheidung mit personellen Nebenwirkungen: „Wir wissen, was wir tun müssen – aber nicht, was das mit den Menschen und anderen Stakeholdern macht.“ Klar ist, Strukturen, Prozesse, Rollen, Kompetenzen oder Personen werden sich verändern, aber die personellen Folgen werden unterschätzt oder verdrängt bzw. Entscheidungen werden „technisch“ getroffen – und sozial teuer bezahlt, wobei spätere Korrekturen kaum möglich sind.
- Blockiertes oder gespaltenes Führungsteam: „Wir sind uns nicht einig – aber keiner sagt es offen.“. Heißt: Vermeidung klarer Entscheidungen, einigt sich auf kleinsten gemeinsamen Nenner, delegiert Konflikte nach unten. Das ist mehr als ein Teamproblem, sondern ein Governance- und Entscheidungsproblem.
- Schlüsselpersonen werden zum Risiko: „Ohne diese Person läuft nichts – mit ihr aber auch nicht mehr richtig.“ Der Hintergrund: Einzelne Führungskräfte oder Experten tragen kritisches Wissen, blockieren ggf. Veränderungen. Das Unternehmen ist faktisch abhängig. Wegsehen erhöht das Risiko exponentiell.
- Transformation mit Point of no Return: „Wenn wir starten, gibt es kein Zurück.“ Etwa bei Fusion, Restrukturierung, Digitalisierung, Personalumbau. Hohe Investitionen sind erforderlich, der Erwartungsdruck steigt. Doch sind Führung, Mannschaft und Organisation dafür wirklich bereit? Auch hier gilt: Transformation ist ein Eingriff ins soziale System, Fehlentscheidungen sind irreversibel, einfach anfangen“ ist fahrlässig.
- Inhaber- und Nachfolgeregelung oder neu Führungspositionen: „Das Unternehmen braucht etwas anderes oder Neues, aber wohin führt das?“ Es besteht eine emotionale Bindung an Personen und Strukturen, Entscheidungen sind hochpersönlich, aber existenziell für das Unternehmen. Und doch findet eine Vermischung von Person und Rolle statt, die eine interne Beratung fast unmöglich macht. Ebenso bedarf es eines klaren Positionierungsprogramm für die neue ausgewählte Person.
Weitere Infos folgen. Diese Website wird gerade neu gestaltet, da ich wieder in meine frühere, erfolgreiche Beratungstätigkeit zurückgekehrt bin und an „alte“ Stach’s-Zeiten anknüpfe.
Kontakt: thomas.stach@stach-s.de / 0049 172 6856565
Companions in Change
Excellence in Change Management.
Für Ihre besonderen Herausforderungen.
Nachhaltig, sozial überzeugend, mehrwertig.
Impulspapier
Stach’s 10 Leitempfehlungen zeigen Ihnen, wie ein sozial überzeugender Change gelingt
Wir möchten, dass Sie Erfolg haben – und das nicht nur wirtschaftlich. Weil sie ein Change-Vorhaben mit uns fachlich exzellent umsetzen können, aber darüber hinaus auch in den Augen der Beteiligten vorbildlich agieren. Das leisten wir. Und damit sind wir Ihr bestmöglicher Wegbegleiter für Organisations- und Kulturentwicklung.
Wie wir dies leisten? Wir gestalten den Wandel nachhaltig, sozial überzeugend und mit größtem Mehrwert für Ihre Stakeholder. Wir gehen dabei auf Ihre ganz besonderen Herausforderungen als Change-Verantwortlicher ein.
Unsere Leistungen
Wir stehen für eine besondere Form der Zusammenarbeit mit Ihnen – und dafür, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter eine Veränderung auch wollen, können und leben.
Transformationsstrategie und -management
Change Management und Change Kommunikation
HR Management
und
Personalentwicklung
Die Companions (vormals Stach’s Gesellschaft für Unternehmensentwicklung) bringen die Perspektiven von Business, Organisation und Mitarbeiter zusammen. Wir greifen dabei auch mehr als 20 Jahre Erfahrung zurück – und sind mit Blick nach vorne immer einen Schritt voraus, wenn es um aktuelle Themen wie Digitalisierung, New Work oder Nachhaltigkeit geht.
Auf eines ist dabei immer Verlass: Die Companions von Stach’s die vertrauenswürdigen, strategisch denkenden und hochleistungsfähigen Partner an Ihrer Seite. Deshalb steht das jetzt auch im Namen unserer Beratung. Es bringt zum Ausdruck, um was es im Kern beim Change Management geht, wenn man Erfolg haben will: Sie als Verantwortungsträger und Ihre Teams vorausschauend und zielorientiert durch den Wandel zu begleiten.
