Impulse für den Transformationsprozess:

„Kommunikation?
Ist wichtig, aber kommt später“.

Stiften Kommunikatoren einen Mehrwert, wenn Sie frühzeitig in strategische Entscheidungen eingebunden werden? Im Prinzip ja, oder es ist eine Frage von Rollenverständnis und Kompetenzen.

Information, Vermittlung, Vermarktung:
Der Dreiklang zur Mitarbeitermobilisierung.

Keine Frage, ein Transformationsprozess muss um Unterstützung werben und Partizipation ermöglichen. Das ist für uns die Aufgabe des Change-Campaignings. Dem steht ein Überdruss an Wandel und eine berechtigte Skepsis entgegen. Zu viele sind bereits auf Berge gestiegen oder haben die Sehnsucht nach dem Meer kennen gelernt oder den Kunden in den Fokus gestellt. Es geht auch anders.

HR-Kommunikation - oder Achtung:
Die Personaler kommunizieren.

Das Unternehmen ist ein Meinungsmarkt wie jeder andere – auch wenn es um das hohe Gut der Menschlichkeit oder das richtige Mitarbeiterbild geht. Es zählen Professionalität, Belege und die Herausforderung, im „harten“ Business-Alltag durchzudringen. Wir vermitteln HR-Themen glaubhaft und im Kontext der Strategie- und Change-Ziele.

Von der Regel- zur Change-Kommunikation:
Eine Mitarbeiterzeitung reicht da nicht.

Prozesse der Business Transformation legen oft ein Tempo und eine Intensität vor, die sich nicht mehr in den üblichen Medien der internen Regelkommunikation abbilden lassen. Erforderlich sind temporäre und auf Interaktion angelegte Formate und Plattformen, die ihre eigenen Spielregeln haben – inklusive der Anwendung von 2.0-Möglichkeiten. Wir bringen Regel- und Prozesskommunikation in Einklang.