Stach's Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH - zur Startseite
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Seit 2001 beraten wir Unternehmen, Verbände und Organisationen bei der Strategiefindung und -analyse, bei der Projektierung ihrer Vorhaben oder der zielgruppengerechten Vermittlung ihrer Strategien, Ziele und Themen.

Überzeugen Sie sich von unserer Expertise – anhand ausgewählter Referenzkunden und -beispiele. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir aus Gründen der Vertraulichkeit nicht alle unsere aktuellen Kunden oder Inhalte der Zusammenarbeit benennen können.

Unsere Kunden:



Unsere Kunden A-L:

  • Airwell Deutschland GmbH
  • Axel Springer AG
  • BHF-Bank AG
  • Bombardier Transportation GmbH
  • CIBER Deutschland AG
  • CIT Commercial Services (Europe) GmbH
  • Commerzbank AG
  • DekaBank Deutsche Girozentrale
  • Deutsche Bank AG
  • DZ BANK AG
  • DZ PRIVATBANK S.A.
  • Fraport AG
  • Hauptverband Papier- und Kunststoffverarbeitung e.V.
  • Luftverkehrsinitiative für Deutschland e.V.
  • LSG Lufthansa Service Holding AG (Sky Chefs)


Unsere Kunden M - Z

  • Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH
  • pro familia e.V.
  • S Broker AG & Co. KG
  • Sparda-Bank Hamburg e.G.
  • Sparda-Bank Hessen e.G.
  • Spielbank Wiesbaden GmbH und Co. KG
  • Hartmann Druckfarben GmbH, Sun Chemical Group
  • TARGOBANK AG & Co KGaA (Citibank Deutschland)
  • Volkswagen AG
  • WHU – Otto Beisheim School of Management
  • Wirtschaftsinitiative FrankfurtRheinMain e.V.


Stach's Meinung ist gefragt.

Thomas Stach ist Mitglied in universitären Prüfungskommissionen und seit 2009 Mitglied in Award Juries.

Aufgabenbeispiele

Unsere Beratungsleistungen richten sich an Vorstände, Geschäftsführer sowie Entscheidungsträger aus Business-Projekten oder Stabsfunktion, die sich vor oder auch in einer der Veränderungssituation befinden.

Die aufgeführten Beispiele geben Ihnen einen Eindruck von den herausfordernden Aufgaben, zu deren Lösung wir beauftragt werden.



  • Geschäftsmodellwechsel
  • Markteintritte und Neugründungen
  • Europäische und nationale Neuorganisation der Produktionsstandorte
  • Einführung neues Kernbank- und Abwicklungs-System
  • LEAN- oder Exzellenz-Projekte zur Effizienz- und Performance-Steigerung
  • Programme zur konzernweiten Kundenorientierung
  • Umbau vom öffentlichen zum wettbewerbsorientierten Unternehmen
  • Nationale und internationale Fusionen und Übernahmen inklusive Projektsteuerung
  • Personalabbau-Programme und Tarifverhandlungen
  • Neuausrichtung Vertrieb und Zentralisierung von Service-Centern
  • CRM- und CEM-Programme
  • Out- und Insourcing-Projekte
  • Nachhaltigkeitsstrategien und CSR-Projekte
  • Überprüfung und Aufbau von Strategieprozessen und Kommunikationsstrukturen
  • Kernprozess-Analysen
  • Einführung Segmentsteuerung
  • Medien-Positionierung
  • Einführung Ideen-Management
  • Leitbilder, Führungsgrundsätze und Projektkodizes
  • CEO-Wechsel
  • Einführung Zielvereinbarungssysteme
  • Innerbetriebliche Konfliktsituationen
  • Kulturanalysen
  • Kulturwechsel und Wertedefinitionsprozesse
  • Relaunchprozesse
  • Schnittstellenoptimierung und cross-divisionale Zusammenarbeit