Aufgabenbeispiele
Unsere Beratungsleistungen richten sich an Vorstände, Geschäftsführer sowie Entscheidungsträger aus Business-Projekten oder Stabsfunktion, die sich vor oder auch in einer der Veränderungssituation befinden.
Die aufgeführten Beispiele geben Ihnen einen Eindruck von den herausfordernden Aufgaben, zu deren Lösung wir beauftragt werden.
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Geschäftsmodellwechsel
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Markteintritte und Neugründungen
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Europäische und nationale Neuorganisation der Produktionsstandorte
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Einführung neues Kernbank- und Abwicklungs-System
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LEAN- oder Exzellenz-Projekte zur Effizienz- und Performance-Steigerung
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Programme zur konzernweiten Kundenorientierung
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Umbau vom öffentlichen zum wettbewerbsorientierten Unternehmen
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Nationale und internationale Fusionen und Übernahmen inklusive Projektsteuerung
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Personalabbau-Programme und Tarifverhandlungen
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Neuausrichtung Vertrieb und Zentralisierung von Service-Centern
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CRM- und CEM-Programme
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Out- und Insourcing-Projekte
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Nachhaltigkeitsstrategien und CSR-Projekte
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Überprüfung und Aufbau von Strategieprozessen und Kommunikationsstrukturen
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Kernprozess-Analysen
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Einführung Segmentsteuerung
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Medien-Positionierung
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Einführung Ideen-Management
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Leitbilder, Führungsgrundsätze und Projektkodizes
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CEO-Wechsel
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Einführung Zielvereinbarungssysteme
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Innerbetriebliche Konfliktsituationen
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Kulturanalysen
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Kulturwechsel und Wertedefinitionsprozesse
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Relaunchprozesse
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Schnittstellenoptimierung und cross-divisionale Zusammenarbeit