Stach's Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH - zur Startseite

We do both sides of Change

Wir steigern die Leistungspotenziale Ihrer Organisation und Mitarbeiter –
als Ihr Partner für Transformationen und Change-Projekte

Sind Ihr Unternehmen und Ihre Teams bereit und fähig zum Wandel? Herzlich Willkommen bei einer der effektivsten Unternehmensberatungen für Transformationen. Unsere erstklassigen Referenzen bestätigen: Wir sichern eine konsequente Umsetzung von Strategien und Veränderungsinitiativen. Wir sorgen für eine Aktivierung der Leistungspotenziale von Organisationen und Mitarbeitern.

Wir verknüpfen dazu systematisch und methodisch die beiden untrennbaren Seiten einer jeden erfolgreichen Transformation: Die Weiterentwicklung von Organisation UND Mensch. Das ist für uns modernes Management des Change. Dafür steht Stach’s.

Deshalb finden Geschäfts- und Projektleiter sowie verantwortliche Manager aus Produktion, Vertrieb, Human Resources, IT oder Unternehmenskommunikation bei uns genau die individuellen Lösungen, die Sie vor und in einem Change benötigen.

Planning the Change:
An welchen Zielen muss sich der Change ausrichten und welche organisationalen, personellen und kulturellen Veränderungen sind dafür notwendig?

  • Strategisches Zielbild und Identifikation der Handlungsbedarfe
  • Aufbau starker Transformationsteams
  • Organisations- und personalrelevante Entwicklungs- und Implementierungskonzepte

Running the Change:
Wie müssen Führungskräfte und Mitarbeiter entwickelt, eingebunden und angesprochen werden, um die gesetzten Ziele zu erreichen?

  • Ergebnisorientierte Steuerung und Umsetzung der Veränderungsinitiativen
  • Wirkungsorientierte Mobilisierung und Kommunikation
  • Zielorientierte Entwicklung von Führungskräften und Teams

Stach’s ist seit mehr als 14 Jahren in nationalen und internationalen Projekten für Spitzenunternehmen aus verschiedensten Branchen tätig.

Sie erreichen uns unter Tel: +49 69 976713 -0
oder per E-Mail unter info@stach-s.de



Neuer Leitfaden: Wie Personalstrategien Unternehmensmehrwert schaffen

Konsequente Ableitung der HR-Ziele und -Maßnahmen aus der Unternehmensstrategie in fünf Schritten:

Lesen Sie hier unsere Pressemeldung vom 19.03.2015.



Workshop "Strategische Personalentwicklung"

Thomas Stach ist Referent der 4. Tagung Personalentwicklung des HRM Forum am 28./29.05.2015 in Berlin.

Hier finden Sie das aktuelle Tagungsprogramm.

Logo HRM Forum Personalentwicklung

Neue Ansätze im HR-Potenzial-Management

Neue Ansätze im HR-Potenzial-Management

Erfolgsbeispiel NORD/LB: Den richtigen Mitarbeiter auf der richtigen Stelle Artikel lesen

Erschienen in der Ausgabe 12/2014 der personalwirtschaft

Unternehmenskommunikation als Business Partner?
Ein Zukunftskonzept!

Stach’s entwickelt das Konzept des „Communication Business Partner“: Strategiebezug, klarer Business-Mehrwert, messbare Effizienz

Logo PR-Report Interview Thomas Stach Communication Business Partner

Lesen Sie hier das Interview auf prreport.de



Das HR Business Partner Modell: So lernt es doch noch fliegen!

Stachs HR Business Partner 2014

Stach’s leitet sechs Handlungsempfehlungen ab, die den Wertbeitrag des HR Business Partner Modells beflügeln.
Kurzdarstellung lesen.

Pressemeldung lesen.

Vom Kommunikator zum Change-Gestalter

Stach´s FourDelta Kommunikation

FourDelta sichert auch eine gezielte Kommunikationsgestaltung im Change Kurzdarstellung lesen.





HR Management: Mit einem dynamischen Kompetenzmodell zur strategischen Personalsteuerung

Zielprofil Zielbild Transformation Strategieentwicklung Strategieberatung

Optimale Verzahnung von Talent Management, Skill & Learning Management und Performance Management Kurzdarstellung lesen.

Neuer Change-Ansatz "FourDelta, Transformation, Prozess, Umsetzung" sichert den Weiterentwicklungserfolg von Unternehmen

FourDelta Beratungsansatz Unternehmenskultur Mitarbeiter Führungskräfte Prozess Dialog Transformation

Integrierte Steuerung von organisationalen, personellen und kulturellen Veränderungen macht Change managementfähig Kurzdarstellung lesen.